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              要聞丨2018年基準方中西安(區域)公司質量管理及技術創新先進經驗交流會圓滿舉行

              文章來源:本站發布時間:2018-10-08

               

                  9月27日至28日,2018年基準方中西安(區域)公司質量管理及技術創新先進經驗交流會在西安華榕酒店舉行。集團董事長、CEO鐘明,集團高級董事、執行總經理、西安分公司董事長沈華榮,集團高級董事、執行總經理、技術與質量管理中心總經理李曄,集團董事、機電技術與質量委員會主任黃洲以及西安(區域)公司中高層管理人員和技術骨干共計100余人參加會議。本次會議由西安分公司執行總經理、總建筑師張玥及副總建筑師孫小平共同主持。



                  為了總結大西安公司各專業技術質量管理創新的優秀經驗、成果,加強專業間的交流與溝通,促進技術質量管理再上新臺階,進一步推動公司提質增效及創新工作,來自“西鄭蘭太”分公司的領導就公司質量管理及技術創新先進經驗進行了卓有成效的分享

                   匯報環節



                   會議首日,西安分公司張玥、孫小平、王曉梅、鄧飛、曹繼勇、程翔、劉強,鄭州分公司彭程,蘭州分公司范駿,太原分公司崔可佳分別從目前所在分公司、部門現狀分析、人才培養、恒大事業部管理工作、標準化、信息化、智能化、一體化、本土化建設等方面工作進行匯報,提出了推動公司提質增效及創新工作的思考和改進辦法:提升全員正確的質量價值觀認識、加速外部審定人員和內部人才的培養、加強創專聯動,實現全流程標準化、信息化、智能化的質量管理。



                   9月28日,西安分公司于蕾、于亮、郭磊、史光超、薄光劍、王永星、張宏宇,鄭州分公司張騰飛分別做匯報,報告輔以實際案例,針對各專業在設計質量和效益方面的具體運用與亮點工作進行了介紹,對質量工作方式優化以及集團管理一體化等方面做了有益探索。

                  討論環節

                  兩天的會議,18個議題分享,各專業與會人員對發言議題等內容展開了深入討論,并對恒大項目質量管控、標準化及信息化建設等內容進行了深入交流。



                  集團領導黃洲,西安分公司領導徐伯榮、薄光劍、郝晉升、徐勁、劉強、張林琛、王千千、薄蓉,鄭州分公司彭程、張奎鋒、董安福,蘭州分公司張明亮、張輝,太原分公司賀嵩、姜波等領導分別針對集團一體化、本土化、各專委會工作以及恒大工作總結等發表了自己的觀點。

                   會議總結

                   會議最后,集團領導鐘明、沈華榮、李曄分別針對大家的發言做了總結。


                  李曄總首先肯定了此次交流會的重要性,并表示質量是行業發展和客戶的需要,我們要堅持集團提出的發展目標,以專業服務、高質量、技術創新獲得客戶的信任,控制質量風險。公司各個部門專業之間應該相互支持,以技術專業和用心服務來支撐整個公司的發展。

                  沈總則表示,隨著各分子公司的相繼成立,面臨著當地市場做大做強的任務,在未來的發展中,我們應該堅持質效并舉,實事求是,在競爭中求得更快的發展。他還對相關工作提出了七個改進方向:第一、傾聽客戶聲音,領導和專業人員走出去,研究市場需求和變化;第二、人才培養,目前集團新員工占比較大,進行實效培訓,使得新員工得到充分的學習;第三、西鄭蘭太一體化發展;第四、平臺使用情況,經營、運營、知識管理、質量管理各平臺已趨于成熟,希望能在實踐中得到運用;第五、按照年度計劃要求保證完成各項工作;第六、干部年輕化,做到因材施教,在實踐中引導、考試、定級;第七、人才引進。

                  鐘總最后作總結發言,鐘總首先對這次質量管理及技術創新先進經驗交流會予以充分肯定,并對西安分公司取得的成績給予肯定。希望西安(區域)公司有關領導認真落實會議精神,對下一步質量等工作的改進起到實質性的作用。

                  鐘總指出,目前市場存在的調整和下行壓力有利于行業的長期發展。公司成立時的初心是做一個社會化、有社會責任、可持續的設計企業,所以,在接下來的發展中,我們要以創新求發展,在團隊建設、人才培養、質量管理、項目管理等方面體現好的文化與服務,從而達到成為行業全國大客戶第一設計供方的目標。

                  最后,鐘總對相關工作提出了八點要求。第一、在與恒大的合作中,西安要給予各分公司必要的幫助,實現區域一體化管理,專委會要統籌提質增效各項工作,平衡好三個提升(公司整體質量提升、大客戶項目質量提升、恒大項目質量效益提升)之間關系,尤其應注重提升恒大以外客戶的滿意度;第二、堅定不移地走精品發展路線,進一步加強全過程、方案等綜合能力,每年對精品項目做好規劃;第三、加強BIM應用的學習,公司員工掌握BIM技術的占比需比現在有一個較大的提升;第四、處理好一體化和本土化的共存關系;第五、加快推進五化(市場化、專業化、標準化、信息化、智能化)建設相關工作,持續做好PMP項目管理與IS09001質量體系的培訓與應用;第六、加強西安(區域)公司質量技術專委會對西鄭蘭太的領導,對新成立的分公司多給予幫助,更好發揮專委會在提質增效中的領導作用和關鍵作用;第七、加強人才培養,做到因材施教,大力培養年輕人才;第八、完善質管體系建設,進一步強化質量管理工作,使質量管理工作進一步現代化,進一步全面準確的反映行業發展需求、公司需求和客戶需求。

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