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              要闻 | 匠心筑机电,聚力迎未来——基准方中2018年集团机电年会圆满召开

              文章来源:本站发布时间:2018-09-26


              9月20日至21日,以“匠心筑机电,聚力迎未来”为主题的基准方中2018年集团机电年会在成都麦田天阅酒店召开。集团董事长、CEO钟明以及沈华荣、李晔、李强、谢静、王鹰、赵家驹、何能、胡振杰、吴斌等公司领导以及各?#27490;?#21496;中高层管理人员和专?#23548;?#26415;骨干共计80余人参加会议。本次会议由集团董事、机电技术与质量委员会主任黄洲主持。

              开场致辞

              黄洲总首先在致辞中明确了此次交流会的目的和重要性,并表示机电专业是基准方中大家庭中的重要一员,一直努力践行公司理念,不断为公司发展壮大做出贡献。对于集团提出的2020-2022-2025发展规划要求,机电专业将继续团结一心、齐力奋进,努力改进工作中的不足之处、以自信的热情?#22242;?#21147;,求真务实的匠?#21496;?#31070;做好每一项工作,向着宏伟目标砥砺前行。

              汇报?#26041;?/span>

              9月20日上午,罗能贵、何能及冯源首先代表专业委员会就电气、给排水?#22242;?#36890;工作中的发展概况、一体化管控工作、提质增效措施、知识管理工作等进行了介绍,并表示未来将不断提升专业及信息技术水平,树立行?#23548;?#26415;标杆,为实?#27490;驹?#26223;做出贡献。

              随后,成都一公司谭凯旋、成都三公司吴祥祥、西安?#27490;?#21496;刘海滨则针对龙湖BIM经验及?#27490;?#21496;的机电专业情况进行了总结。

              下午,会议分为暖通、给排水、电气三个场地。暖通专业代表赵温江、王畔飞、钟学阳及于亮,给排水专业代表夏超英、王艳玲、李少华、陈祖东及姚岚,电气专业代表郭磊、刘阳、张明华及罗能贵以具体项目为例,分别对各专业在工作中取得的具体成果以及存在的不足与改进措施进行了重点阐释,为今后工作提供了借鉴。

              9月21日,重庆?#27490;?#21496;胡蓉蓉、成都二公司沈薇、成都四公司唐艺芳、武汉?#27490;?#21496;李胜兵、昆明?#27490;?#21496;王家宁、郑州?#27490;?#21496;张亚娟、成都六公司朱春花、西安?#27490;?#21496;李少杭、成都五公司?#37117;?#40654;针对电气专业的各项工作,分别辅以?#23548;?#26696;例,总结?#21496;?#39564;和问题,有利于改进相关工作的质量效益。

              ?#33268;?#20132;流

              两天的会议安排,28个主题分享,既分享了优秀成果也探?#33267;?#24037;作中的不足,吸引了众多参会人员积极参与互动。

              集团领导(李强、谢静、王鹰、赵家驹、胡振杰、马建潮、张弛、周大亮)以及各专业代表(徐砚涛、肖春英、龙宇、田波、张志军、陈国让、?#37117;?#40654;、朱春花、瞿桂平等)针对汇报内容发表了相关看法和建议,着重从一体化管控、专委会工作、项目管理、质管平台、人?#25490;?#20859;、标准培训等方面提出了指导性意见和看法。

              会议总结

              会议各项议题结束后,集团高级董事、执行总经理沈华荣及李晔,集团董事、专委会领导何能和吴斌分别针?#28304;?#23478;的发言做了总结。

              沈华荣总和李晔总从不同角度总结了此次分享会,并围绕加强技术融合、聚焦客户、培养年轻干部、做好资源统筹和整合、发展创新等工作提出了建议和要求,同时希望各个专委会认真归纳总结发?#38405;?#23481;,把经过认真评估、甄别后好的做法上升为集团经验,及时在全集团推广,最大程度实现会议效果。何能总和吴斌总则结合大家的发言,分别从项目管理、质量管理、集团一体化工作等方面发表了自己的观点,并从专委会角度出发,谈论了未来各专业的发展规划。

              集团董事长、CEO钟明最后作总结发言,钟总首先对这次机电年会所做的经验交流予以充分肯定,他表示跟四年前的机电年会相比有很大的进步,这不仅体?#33267;?#26426;电专业的进步,也体?#33267;?#22522;准方中的进步。

              随后,钟总对相关工作提出了四点要求。第一,进一步加强技术管理和技术专委会工作;钟总强调,今后的技术管理等方面工作应更好的发挥水电通专委会在专?#23548;?#26415;进步、人?#25490;?#20859;、五化建设、创新研发和质量管理等多方面的领导作用。同时专委会要根据客户需求、行业发展的方向变化以及公司提出的2020-2022-2025年的发展目标,做好相应的技术发展规划,并统一协调好各专业之间的有机关系,为公司技术进步发展做出应有的贡献。

              第二,加强一体化和五化建设;钟总指出,要处理好一体化和本土化的关系,既不能仅仅强调一体化,也不能从?#27490;?#21496;角度夸大本土化的特殊性。各地?#27490;?#21496;要结?#31995;?#22320;的?#23548;是?#20917;,在公司大的制度流程框架之下,与集团?#40644;?#21019;新发展。每个地方一定有它当地的特殊性,如果?#24515;?#22815;适应当地好的做法,集团会充分尊重,并且把它纳入公司体系和流程标准中。只有这样,一体化才会有生命力,才能够既有普遍性也体?#33267;?#21508;地?#27490;?#21496;一定的特殊性。

              第三,大力培养年轻人才;我们不仅要进一步推进干部队伍的年轻化,大力培养年轻人才,同时老同志也要进一步做好“传帮带”,把正确思想,好的工作方法、专?#23548;?#33021;以及好的经验传授给年轻人。希望年轻同志很好地响应公司2020—2022—2025年发展规划的各项要求,勇于争先、勇于承担更大责任,在技术进步、五化建设、创新研发、质量管理、人?#25490;?#20859;等方面发挥越来越重要的作用。

              第?#27169;?#22312;公司快速发展过程中,除了继续夯实住宅项目优势外,还应大力加强商业综合体、学校、旅游度假、体育设施、医院、TOD等其它公建项目设计服务能力,在实?#27490;?#21496;有质量增长的同时,不断提升公?#37202;?#29260;影响力,努力将公司发展为全能型优秀建筑设计服务公司。




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