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              要聞 | 匠心筑機電,聚力迎未來——基準方中2018年集團機電年會圓滿召開

              文章來源:本站發布時間:2018-09-26


              9月20日至21日,以“匠心筑機電,聚力迎未來”為主題的基準方中2018年集團機電年會在成都麥田天閱酒店召開。集團董事長、CEO鐘明以及沈華榮、李曄、李強、謝靜、王鷹、趙家駒、何能、胡振杰、吳斌等公司領導以及各分公司中高層管理人員和專業技術骨干共計80余人參加會議。本次會議由集團董事、機電技術與質量委員會主任黃洲主持。

              開場致辭

              黃洲總首先在致辭中明確了此次交流會的目的和重要性,并表示機電專業是基準方中大家庭中的重要一員,一直努力踐行公司理念,不斷為公司發展壯大做出貢獻。對于集團提出的2020-2022-2025發展規劃要求,機電專業將繼續團結一心、齊力奮進,努力改進工作中的不足之處、以自信的熱情和努力,求真務實的匠人精神做好每一項工作,向著宏偉目標砥礪前行。

              匯報環節

              9月20日上午,羅能貴、何能及馮源首先代表專業委員會就電氣、給排水和暖通工作中的發展概況、一體化管控工作、提質增效措施、知識管理工作等進行了介紹,并表示未來將不斷提升專業及信息技術水平,樹立行業技術標桿,為實現公司愿景做出貢獻。

              隨后,成都一公司譚凱旋、成都三公司吳祥祥、西安分公司劉海濱則針對龍湖BIM經驗及分公司的機電專業情況進行了總結。

              下午,會議分為暖通、給排水、電氣三個場地。暖通專業代表趙溫江、王畔飛、鐘學陽及于亮,給排水專業代表夏超英、王艷玲、李少華、陳祖東及姚嵐,電氣專業代表郭磊、劉陽、張明華及羅能貴以具體項目為例,分別對各專業在工作中取得的具體成果以及存在的不足與改進措施進行了重點闡釋,為今后工作提供了借鑒。

              9月21日,重慶分公司胡蓉蓉、成都二公司沈薇、成都四公司唐藝芳、武漢分公司李勝兵、昆明分公司王家寧、鄭州分公司張亞娟、成都六公司朱春花、西安分公司李少杭、成都五公司茍嘉黎針對電氣專業的各項工作,分別輔以實際案例,總結了經驗和問題,有利于改進相關工作的質量效益。

              討論交流

              兩天的會議安排,28個主題分享,既分享了優秀成果也探討了工作中的不足,吸引了眾多參會人員積極參與互動。

              集團領導(李強、謝靜、王鷹、趙家駒、胡振杰、馬建潮、張弛、周大亮)以及各專業代表(徐硯濤、肖春英、龍宇、田波、張志軍、陳國讓、茍嘉黎、朱春花、瞿桂平等)針對匯報內容發表了相關看法和建議,著重從一體化管控、專委會工作、項目管理、質管平臺、人才培養、標準培訓等方面提出了指導性意見和看法。

              會議總結

              會議各項議題結束后,集團高級董事、執行總經理沈華榮及李曄,集團董事、專委會領導何能和吳斌分別針對大家的發言做了總結。

              沈華榮總和李曄總從不同角度總結了此次分享會,并圍繞加強技術融合、聚焦客戶、培養年輕干部、做好資源統籌和整合、發展創新等工作提出了建議和要求,同時希望各個專委會認真歸納總結發言內容,把經過認真評估、甄別后好的做法上升為集團經驗,及時在全集團推廣,最大程度實現會議效果。何能總和吳斌總則結合大家的發言,分別從項目管理、質量管理、集團一體化工作等方面發表了自己的觀點,并從專委會角度出發,談論了未來各專業的發展規劃。

              集團董事長、CEO鐘明最后作總結發言,鐘總首先對這次機電年會所做的經驗交流予以充分肯定,他表示跟四年前的機電年會相比有很大的進步,這不僅體現了機電專業的進步,也體現了基準方中的進步。

              隨后,鐘總對相關工作提出了四點要求。第一,進一步加強技術管理和技術專委會工作;鐘總強調,今后的技術管理等方面工作應更好的發揮水電通專委會在專業技術進步、人才培養、五化建設、創新研發和質量管理等多方面的領導作用。同時專委會要根據客戶需求、行業發展的方向變化以及公司提出的2020-2022-2025年的發展目標,做好相應的技術發展規劃,并統一協調好各專業之間的有機關系,為公司技術進步發展做出應有的貢獻。

              第二,加強一體化和五化建設;鐘總指出,要處理好一體化和本土化的關系,既不能僅僅強調一體化,也不能從分公司角度夸大本土化的特殊性。各地分公司要結合當地的實際情況,在公司大的制度流程框架之下,與集團一起創新發展。每個地方一定有它當地的特殊性,如果有能夠適應當地好的做法,集團會充分尊重,并且把它納入公司體系和流程標準中。只有這樣,一體化才會有生命力,才能夠既有普遍性也體現了各地分公司一定的特殊性。

              第三,大力培養年輕人才;我們不僅要進一步推進干部隊伍的年輕化,大力培養年輕人才,同時老同志也要進一步做好“傳幫帶”,把正確思想,好的工作方法、專業技能以及好的經驗傳授給年輕人。希望年輕同志很好地響應公司2020—2022—2025年發展規劃的各項要求,勇于爭先、勇于承擔更大責任,在技術進步、五化建設、創新研發、質量管理、人才培養等方面發揮越來越重要的作用。

              第四,在公司快速發展過程中,除了繼續夯實住宅項目優勢外,還應大力加強商業綜合體、學校、旅游度假、體育設施、醫院、TOD等其它公建項目設計服務能力,在實現公司有質量增長的同時,不斷提升公司品牌影響力,努力將公司發展為全能型優秀建筑設計服務公司。




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